Motywowanie zespołu

Każdy z Twoich pracowników dysponuje zestawem odmiennych kompetencji i preferencji. Jako kierownik zespołu musisz nauczyć się rozpoznawać mocne i słabe strony swoich współpracowników. Dzięki temu będziesz w stanie lepiej delegować zadania i motywować do pracy. Niezbędną wiedzę z dziedziny psychologii zarządzania zdobędziesz w trakcie szkolenia z Motywowania zespołu. Wybierz naukę online i zapłać nawet 20% mniej!

Szkolenie Motywowanie zespołu – dla kogo?

Dla każdego dyrektora/kierownika, który chce podnieść efektywność zarządzania zespołem. Szkolenie przyda się osobom piastującym stanowiska kierownicze, którym zależy na zdobyciu nowych kompetencji.  Zdobyta wiedza przyda się także prezesom małych i średnich przedsiębiorstw.

Czego się dowiesz w trakcie szkolenia Motywowanie zespołu?

Szkolenia biznesowe to gwarancja wysokiej jakości. Skorzystaj z naszych usług. Zapoznaj się z proponowanym programem szkolenia:

MODUŁ I Kim jest lider

Żeby zrozumieć swoich pracowników musisz lepiej poznać samego siebie. Na szkoleniu dowiesz się jakie są cechy profesjonalnego lidera/organizatora. Poznasz także sposoby na budowanie autorytetu w zespole. Nauczysz się również jak wykorzystywać zmiany na swoją korzyść.  

MODUŁ II Poszukiwanie skarbów

Nauczymy Cię jak odróżnić potencjalny skarb (nieoszlifowany diament) i wydobyć z niego to co najlepsze. Dowiesz się także w jaki sposób delegować zadania z uwzględnieniem charakterystyki Twojego pracownika.  To wszystko w oparciu o najnowsze narzędzia oraz merytoryczną wiedzę. Nauczymy Cię też jak monitorować realizację zleconych zadań oraz wskażemy dobre praktyki w tej dziedzinie.

MODUŁ II Motywacja 

Jak uniknąć wypalenia? W jaki sposób motywować pracowników? Na szkoleniu pokażemy Ci jak to skutecznie robić – z uwzględnieniem specyfiki pracy zdalnej. Dowiesz się jak wykorzystywać pozafinansowe benefity, a także jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami.  

Jakie metody wykorzystamy w trakcie szkolenia?

Na szkoleniu nie zabraknie:

• Burzy mózgów;

• Symulacji i Ćwiczeń (indywidualnych oraz grupowych);

• Interesujących wykładów i prezentacji przykładów;

• Analizy case study;

• Moderowanej dyskusji.

AGENDA SZKOLENIA

Dzień 1

9:00 Cechy profesjonalnego lidera

10:30 Przerwa

10:45 Budowanie autorytetu w zespole

12:15 Przerwa

12:30 Delegowanie zadań, zgodnie ze specyfiką pracy pracownika

14:00 Przerwa

14:30 Kontrolowanie zleconych zadań

16:30 Zakończenie szkolenia

Dzień 2

9:00 Wypalenie zawodowe

10:30 Przerwa

10:45 Motywowanie pracowników

12:15 Przerwa

12:30 Benefity motywacyjne dla pracowników

14:00 Przerwa

14:30 Trudne rozmowy z pracownikami

16:30 Zakończenie szkolenia