Cena:
Szkolenia online:
Czas trwania:
Tryb nauczania:
Najbliższy termin:
Każdy z Twoich pracowników dysponuje zestawem odmiennych kompetencji i preferencji. Jako kierownik zespołu musisz nauczyć się rozpoznawać mocne i słabe strony swoich współpracowników. Dzięki temu będziesz w stanie lepiej delegować zadania i motywować do pracy. Niezbędną wiedzę z dziedziny psychologii zarządzania zdobędziesz w trakcie szkolenia z Motywowania zespołu. Wybierz naukę online i zapłać nawet 20% mniej!
Dla każdego dyrektora/kierownika, który chce podnieść efektywność zarządzania zespołem. Szkolenie przyda się osobom piastującym stanowiska kierownicze, którym zależy na zdobyciu nowych kompetencji. Zdobyta wiedza przyda się także prezesom małych i średnich przedsiębiorstw.
Szkolenia biznesowe to gwarancja wysokiej jakości. Skorzystaj z naszych usług. Zapoznaj się z proponowanym programem szkolenia:
Żeby zrozumieć swoich pracowników musisz lepiej poznać samego siebie. Na szkoleniu dowiesz się jakie są cechy profesjonalnego lidera/organizatora. Poznasz także sposoby na budowanie autorytetu w zespole. Nauczysz się również jak wykorzystywać zmiany na swoją korzyść.
Nauczymy Cię jak odróżnić potencjalny skarb (nieoszlifowany diament) i wydobyć z niego to co najlepsze. Dowiesz się także w jaki sposób delegować zadania z uwzględnieniem charakterystyki Twojego pracownika. To wszystko w oparciu o najnowsze narzędzia oraz merytoryczną wiedzę. Nauczymy Cię też jak monitorować realizację zleconych zadań oraz wskażemy dobre praktyki w tej dziedzinie.
Jak uniknąć wypalenia? W jaki sposób motywować pracowników? Na szkoleniu pokażemy Ci jak to skutecznie robić – z uwzględnieniem specyfiki pracy zdalnej. Dowiesz się jak wykorzystywać pozafinansowe benefity, a także jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami.
Na szkoleniu nie zabraknie:
Burzy mózgów;
Symulacji i Ćwiczeń (indywidualnych oraz grupowych);
Interesujących wykładów i prezentacji przykładów;
Analizy case study;
Moderowanej dyskusji.
Dzień 1
9:00 Cechy profesjonalnego lidera
10:30 Przerwa
10:45 Budowanie autorytetu w zespole
12:15 Przerwa
12:30 Delegowanie zadań, zgodnie ze specyfiką pracy pracownika
14:00 Przerwa
14:30 Kontrolowanie zleconych zadań
16:30 Zakończenie szkolenia
Dzień 2
9:00 Wypalenie zawodowe
10:30 Przerwa
10:45 Motywowanie pracowników
12:15 Przerwa
12:30 Benefity motywacyjne dla pracowników
14:00 Przerwa
14:30 Trudne rozmowy z pracownikami
16:30 Zakończenie szkolenia
20% RABATU
na szkolenia online
10% RABATU
za jednorazowe zamówienie 2 lub więcej szkoleń stacjonarnych
10% RABATU
dla grup powyżej 20 osób
5% RABATU
za opłacenie szkolenia na podstawie faktury pro forma
17-18.04.2023, 15-16.05.2023
Warszawa: 03-04.04.2023
Poznań: 03-04.04.2023
Kraków: 03-04.04.2023
Łódź: 03-04.04.2023
Wrocław: 03-04.04.2023
Gdańsk: 03-04.04.2023
Katowice: 03-04.04.2023
Tryb nauczania
Stacjonarne lub online
Czas trwania
2 dni
Uzyskany dokument
Zaświadczenie zgodne ze wzorem MEN, certyfikat